נכון לעכשיו, הבנייה הכלכלית הלאומית של סין' השיגה הישגים מדהימים, וגם בניית הפרויקט מתפתחת. עם זאת, בתהליך הבנייה, בשל מורכבות הפרויקט עצמו, יש לשים לב היטב לאיכות, ללוח הזמנים ולעלות. ניהול עלויות קשור ישירות ליתרונות הכלכליים של ארגונים, ולכן הצוות הרלוונטי צריך לייחס חשיבות רבה לבקרת עלויות. נכון לעכשיו, מצב החוזה הכללי הופך פופולרי. אם הארגון רוצה לממש ניהול עלויות, עליו להכין תוכנית אסטרטגית מדעית ולנקוט באמצעים יעילים ליישום בקרת עלויות.
מצב EPC
בעת אימוץ אופן ההתקשרות הכללית, המיזם יציית להוראות הבעלים, יבצע ברצינות את תוכן חוזה הפרויקט, יקבל סדרה של עבודות כגון בנייה הנדסית, תכנון הנדסי, קבלה הנדסית ורכש הנדסי, או יאמץ את אופן התקשרות חלקית לחיזוק הניהול של כל פרויקט, כך שניתן יהיה להשלים את הפרויקט תוך מגבלת הזמן שנקבעה. עבור בקרת עלויות, במצב התקשרות כללי, בקרת עלויות יעילה יותר, מה שמסייע להתקדמות חלקה של הפרויקט, ויכולה לשפר מאוד את היתרונות הכלכליים של ארגונים. במצב החוזה המסורתי, בדרך כלל נעשה שימוש בתכנון קודם, לאחר מכן בהצעות ולאחר מכן בשיטת הבנייה. עם זאת, לעיתים קרובות יש חוסר תקשורת בין המעצב לבין צד הבנייה, מה שמוביל לכך שהפרויקט לא יכול להתקדם בצורה חלקה. באופן יחסי, מאומץ אופן ההתקשרות הכללית, מכיוון שהיחסים הארגוניים שלו אינם מורכבים, כך שעבודת התכנון, ההגשה והבנייה יכולה להתבצע בצורה חלקה, והאינטראקציה בין הבנייה לתכנון יכולה ליישם את עבודת בקרת העלויות וניהול האיכות. , כדי ליצור יתרונות טובים יותר עבור הארגון. ניתן לראות שאופן התקשרות כללית הוא אופן קבלנות פרויקט טוב יותר, שכדאי לקדם.
