נכון לעכשיו, הבנייה הכלכלית הלאומית של סין השיגה הישגים ראויים לציון, ובניית הפרויקט מתפתחת גם היא. עם זאת, בתהליך הבנייה, בשל מורכבות הפרויקט עצמו, עלינו להקדיש תשומת לב רבה לאיכות, לוח הזמנים והעלות. ניהול עלויות קשור ישירות ליתרונות הכלכליים של ארגונים, ולכן צוות רלוונטי צריך לייחס חשיבות רבה לבקרת עלויות. נכון לעכשיו, מצב ההתקשרות הכללי הופך לפופולארי. אם הארגון רוצה לממש את ניהול העלויות, עליו לבצע תוכנית אסטרטגית מדעית ולנקוט בצעדים אפקטיביים ליישום בקרת עלויות.
מצב EPC
בעת אימוץ אופן ההתקשרות הכללי, העסק יעמוד בהוראות הבעלים, יבצע ברצינות את תוכנו של חוזה הפרויקט, יקבל סדרת עבודות כמו בנייה הנדסית, תכנון הנדסי, קבלת הנדסה ורכש הנדסי, או אימץ את מצב של התקשרות חלקית לחיזוק הניהול של כל פרויקט, כך שניתן יהיה להסתיים את הפרויקט בתוך מגבלת הזמן שצוינה. לבקרת עלויות, במצב התקשרות כללי, בקרת עלויות יעילה יותר, דבר שתורם להתקדמות החלקה של הפרויקט ויכולה לשפר מאוד את היתרונות הכלכליים של מפעלים. במצב החוזה המסורתי, בדרך כלל נעשה שימוש בעיצוב, אחר כך במתן הצעות מחיר, ואז בשיטת הבנייה. עם זאת, לעיתים קרובות יש חוסר תקשורת בין המעצב למסיבת הבנייה, מה שמוביל לכך שהפרויקט לא יכול להתקדם בצורה חלקה. באופן יחסי, אמצעי ההתקשרות הכללי מאומץ, מכיוון שהקשר הארגוני שלו אינו מורכב, ולכן עבודות התכנון, ההצעות והבנייה ניתנות לביצוע בצורה חלקה, והאינטראקציה בין בנייה ועיצוב יכולה ליישם את עבודת בקרת העלויות וניהול האיכות. , כדי ליצור יתרונות טובים יותר עבור הארגון. ניתן לראות כי מצב ההתקשרות הכללי הוא מצב התקשרות טוב יותר לפרויקטים, שכדאי לקדם.
